Scrum es el marco de trabajo más usado en el mundo para desarrollar productos en la era ágil
Kanban
El Método Kanban es un medio para diseñar, gestionar y mejorar los sistemas de flujo para el trabajo de conocimiento.
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¿Necesitas una forma más rápida que Waterfall para crear software? Ágil puede ser tu Solucion.

El desarrollo de producto ágil es una filosofía de gestión que hace que la creación de software y aplicaciones sea mucho más rápida en comparación con el enfoque en cascada más tradicional.

Se centra en la colaboración entre equipos y también, entre el desarrollador y los clientes, evaluando continuamente que el resultado es lo esperado y si no lo es, permite adaptarse rapidamente.

Es un proceso de entrega iterativo e incremental. Al utilizar este proceso de entrega incremental, junto con la planificación frecuente y el aprendizaje continuo, muchos equipos ágiles encuentran que pueden completar el proceso general de entrega y prueba más rápido.

Agile es particularmente adecuado para empresas que crean software y aplicaciones que necesitan ser actualizadas con frecuencia, pero también se utiliza regularmente para proyectos de transformación digital y para el desarrollo de nuevas aplicaciones y servicios.

El concepto de desarrollo ágil fue creado por primera vez en 2001 tras la publicación del Manifiesto Ágil.

individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

El primer valor del Manifiesto Ágil es “Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas”. Valorar a las personas más que a los procesos o herramientas es fácil de entender porque son las personas las que responden a las necesidades del negocio e impulsan el proceso de desarrollo. Si el proceso o las herramientas impulsan el desarrollo, el equipo es menos receptivo al cambio y tiene menos probabilidades de satisfacer las necesidades de los clientes. La comunicación es un ejemplo de la diferencia entre la valoración de los individuos y el proceso. En el caso de los individuos, la comunicación es fluida y ocurre cuando surge una necesidad. En el caso del proceso, la comunicación se programa y requiere un contenido específico.

Software de trabajo sobre una documentación completa

Históricamente, se dedicaba mucho tiempo a documentar el producto para su desarrollo y entrega final. Especificaciones técnicas, requisitos técnicos, prospecto técnico, documentos de diseño de interfaces, planes de ensayo, planes de documentación y aprobaciones requeridas para cada uno de ellos. La lista era extensa y fue la causa de los largos retrasos en el desarrollo. Agile no elimina la documentación, pero la agiliza en una forma que le da al desarrollador lo que necesita para hacer el trabajo sin empantanarse en minucias. Requisitos de documentos ágiles como historias de usuarios, que son suficientes para que un desarrollador de software comience la tarea de construir una nueva función.
El Manifiesto Ágil valora la documentación, pero valora más el software funcionando.

Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato

La negociación es el período en el que el cliente y el jefe de producto elaboran los detalles de una entrega, con puntos en el camino en los que los detalles pueden ser renegociados. La colaboración es una criatura totalmente diferente. Con modelos de desarrollo como Waterfall, los clientes negocian los requisitos del producto, a menudo con gran detalle, antes de comenzar cualquier trabajo. Esto significaba que el cliente estaba involucrado en el proceso de desarrollo antes de que comenzara el desarrollo y después de que se completara, pero no durante el proceso. El Manifiesto Ágil describe a un cliente que se compromete y colabora a lo largo de todo el proceso de desarrollo, elaboración. Esto hace que sea mucho más fácil para el desarrollo para satisfacer sus necesidades del cliente. Los métodos ágiles pueden incluir al cliente a intervalos para demostraciones periódicas, pero un proyecto puede tener tan fácilmente un usuario final como una parte diaria del equipo y asistir a todas las reuniones, asegurando que el producto satisfaga las necesidades de negocio del cliente.

Respondiendo al cambio en lugar de seguir un plan

El desarrollo de software tradicional consideraba el cambio como un gasto, por lo que debía evitarse. La intención era desarrollar planes detallados y elaborados, con un conjunto definido de características y con todo, en general, teniendo tan alta prioridad como todo lo demás, y con un gran número de muchas dependencias en la entrega en un orden determinado para que el equipo pueda trabajar en la siguiente pieza del rompecabezas.

Con Agile, la brevedad de una iteración significa que las prioridades pueden ser cambiadas de iteración a iteración y nuevas características pueden ser añadidas en la siguiente iteración. La visión de Agile es que los cambios siempre mejoran un proyecto. Los cambios proporcionan valor adicional.